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2009年人力资源管理师--历年真题汇总

来源:独之秀人力资源管理师培训  发布时间:2010/5/25

 

第二部门  理论知识(51-150题,共100道题,满分为100分)
一、选择题(51-110题,每题1分,共60分。每小题只要一个最恰当 的谜底,请在答题卡上将所选的对应字母涂黑)
51、关于劳动力结构过剩,说法错误的是()
(A)在发展中国家的表现比发达国家更明显
(B)个人择业的“高不成低不就”可能造成关于劳动力结构过剩
(C)因为劳动的自我选择性以及非经济性考虑,会使劳动力结构性的矛盾更为严峻
(D)工业结构的变动造成劳动要素需求结构的改变 是造成劳动力结构过剩的原因之一

52、在进行统计调查的过程中,以下选择中精确 的是()
(A)明确调查对象和调查单位是设计调查方案的重点所在
(B)单一表的长处是能够容纳较多的调查内容,而且便于分类和整理
(C)设计调查方案时,应先确定调查方式技巧,再确定调查的详细内容
(D)调查标准时光是指从调查工作进行到结束的时光,一般指进行调查登记工作的时光

53、新员工职业生涯管理的任务是()
(A)对员工的潜能进行考察
(B)帮助员工建立和发展职业锚
(C)帮助员工度过职业发展的“高原区”
(D)帮助员工接受权利、义务、中央地 位下降的事实

54、在个人计划的过程中,当自己的看法与多数人不一致的情况下选择服从大伙的看法,咱们称为()
(A)权威效应
(B)先入为主
(C)从众效应
(D)回避极端

55、供求均衡工资论认为()
(A)劳动力供给曲线呈现右下方倾斜的情况
(B)劳动力供给曲线和劳动力需求曲线的趋势方向常常是一致的
(C)劳动力供给数量与工资水平的关系是工资水平越高,劳动力供给数量越少
(D)当工资偏离均衡点时,劳动力市场上供给需求的自发力量能够使工资回到均衡点

56、在调查讲演主体部门的结构安排上,按调查对象的发展调整过程来组织材料属于()
(A)横式结构
(B)纵式结构
(C)对比性结构
(D)因果性结构

57、在调查讲演主体部门的结构安排上,按调查对象的发展调整过程来组织材料属于()
(A)群体内部有不成文的划定
(B)成员一般有共同的价值观念
(C)能满意成员交往需乞降情感需求
(D)每个人的活动 都指向组织的目标

58、关于介入型领导,说法错误的是()
(A)介入型领导能与员工协商,愿意征乞降接受员工的看法和建议
(B)介入型领导善于通过团队会议让员工介入计划,促进 沟通和合作
(C)在执行非例行化的工作时,介入型领导会强调员工工作角色的澄清
(D)介入型领导可能计划的权力及计划结果所需承担的义务和风险分解给下属

59、关于员工满意度评估,说法错误的是()
(A)问卷调查要面对公司内部每一位员工
(B)要关注不同部门的满意度结果的差异性
(C)在提出满意度改善建议时要特殊关注改善的成本
(D)满意度的结果要和行业内的其他竞争对手进行比較

60、某险投资公司下设战略部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层赞成后,会从以上部门抽调人员组成一个项目小组,负责整个项目的实施,该风险投资公司所采用的组织结构是()
(A)事业部制   (B)直线制
(B)直线职能制 (D)矩阵制

61、于计量模型分析法,说法精确 的是()
(A)属于人员需求分析技巧中的计算机模拟法
(B)用预测的需求量与供给量的差额来说明组织人力的短缺或过剩
(C)他是根据数学中的显著性模型构建原理对人力资源进行预测的技巧
(D)起初要确定劳动力的数量和构成关系最大的一种因素,一般是时光因素

62、来安排出产功课计划,确定和考核工人的任务量的劳动定额种类是()
(A)现行定额   (B)计划定额   (C)不变定额        (D)设计定额

63、某公司中层管理人员的接任计划如下图,则本层级可晋升人员、晋升受阻人员分别是()
(A)9人,5人
(B)9人,7人
(C)19人,2人
(D)19人,7人

64、组织人事规划不包括()
(A)员工开发规划
(B)组织结构调剂变革计划
(C)劳动定员定额计划
(D)劳动组织调剂发展计划

65、对情景模拟技巧理解错误的是()
(A)它将应聘者至于某种模拟环境中
(B)评价者事先必须接受专门培训
(C)它无法测查应聘者在语言表达才能方面的素质
(D)评价者通过对应聘者的观察来理解应聘者的综合素质

66、在以下人才测评技巧中,理解成就念头方面最有效的技巧是()
(A)兴致考试
(B)文件筐考试
(C)图片投射
(D)职业人格考试

67、(  )属于对比效应
(A)应聘者的表达才能非常出色,面试考官在综合评价上给该应聘者打了高分
(B)前后相邻的两位应聘人员表现差别太大,多数考官给表现好的一位打分偏高
(C)从简历的工作经历描述中得到应聘者具有很强的组织协调才能的印象
(D)必须在明天前招募20名技术人员,面试考官在现有的应聘者中匆匆圈定了几位

68、正式面试阶段,面试考官()
(A)应密切注意应聘人员的行动和反应
(B)在面试过程中应当 保持严肃 当真的气氛
(C)要尊敬应聘者,在应聘者回答问题时不要插问
(D)在面试过程中要将所有观察到信息全部记录下来

69、照料特殊 群体就业政策中所指的特殊 群体不包括﹙ ﹚
(A)妇女
(B)残疾人
(C)义务 兵
(D)未满16周岁的未成年人

70、以下说法错误的是()
(A)招聘总成本=直接成本+直接费用
(B)工作规范与工作说明书在内容上能够出现重叠
(C)培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部门组成
(D)在制订薪酬体系 的六个基本环节中,薪酬分级要在薪酬结构设计之后进行

71、一般来说,()更适合从外部招聘任职者
(A)财务部经理
(B)车间主任
(C)行政部主管
(D)新业务销售部经理

72、考察应变才能最合适的测量技巧是
(A)  专业知识考试
(B)  结构化面试
(C)  职业才能考试
(D)  图片投射

73、编写工作说明书时,错误的做法是(  )。
(A)尽量选用部分详细的动词
(B)强调专用术语的应用
(C)职责描述一般不超过6至8项
(D)按照逻辑的顺序来编写工作职责

74、让学员自行收集亲自经历的案例,进行分析讨论,并用讨论结果来警戒日常工作中可能出现的问题,这种技巧是(   )
(A)脑筋风暴法  (B)特殊任务法
(C)案例研讨法 (D)事件处理法

75、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比較,表述精确 的是()
(A)外聘教师更能保证交流的顺畅
(B)拓展训练中内部培训师更有优势
(C)应用外部培训师有可能加大培训费用
(D)外部培训师绝对能激发培训对象介入的积极性

76、保证培训奖惩轨制有效性的重点是()
(A)奖惩标准
(B)奖惩对象
(C)奖惩执行的流程
(D)轨制制订的目的

77、最易于进行,也是最简单、最普遍的培训后果评估方式是()
(A)学习评估
(B)反应评估
(C)行动评估
(D)结果评估

78、新员工入职培训一般是由()来进行。
(A)从顾问公司聘请的培训顾问
(B)从大中专院校聘请的教师
(C)组织发展需要分析技巧
(D)员工职业生涯发展分析技巧

79、在以下培训需求分析技巧中,()需要提供衡量工作的最低绩效标准。
(A)绩效分析技巧
(B)任务和才能分析技巧
(C)组织发展需要分析技巧
(D)员工职业生涯发展分析技巧

80、将重点事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评技巧为()
(A)行动观察法
(B)重点事件法
(C)加权选择量表法
(D)行动锚定等级评价法

81、在直接上级和员工就绩效考核目标达成一致时,错误的做法是()
(A)向员工说明部门目标和员工个人目标之间的关系
(B)每一目标设定的标准和期限都要和员工达成一致
(C)对搞定绩效考核目标所必须的资源和支持 作出承诺
(D)当真倾听员工的看法,随时根据员工的主意对考核目标进行修改

82、销售部的汪洁四季度的业务搞定量是40万元,而她的同事赵刚为36万元,赵刚的搞定情况不如汪洁,这种分析工作绩效的技巧()
(A)水平比較法
(B)横向比較法
(C)目标比較法
(D)配对比較法

83、绩效管理的重心是()
(A) 实施阶段
(B) 应用 阶段
(C) 准备阶段
(D) 考评阶段

84、以下陈述中,符合业绩 考核指标设置要求的是()
(A)领导满意
(B)100%利用时光
(C)接到任务及时搞定
(D)一季度销售额达到300万元


85、以下职位中,出勤率在()的绩效考核中所占的权重应当较大。
(A)研发工程师
(B)销售主管
(C)总经理助理
(D)出产人员

86、绩效管理的对象不应包括()
(A)高层领导
(B)全体员工
(C)外部客户
(D)人力资源部门人员

87、一般而言,保险推销员应当采用()的考评技巧进行考核。
(A)结果导向
(B)行动导向
(C)品质导向
(D)综合性导向

88、人力资源部在绩效考核中的义务不包括()
(A)明确划定员工的详细绩效目标
(B)处理员工在绩效考核方面的申诉
(C)保证绩效考评轨制符合法律要求
(D)确保绩效目标充分体现公司战略目标的要求

89、关于员工行动考核中的强制分布法,表述精确 的是()
(A)能够在诊断工作问题时提供精确的信息
(B)能够把员工工作行动和工作绩效进行排序
(C)前提假设是员工的工作行动和工作绩效呈正态分布
(D)依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生

90、林刚是技术部的员工,因为销售部正在争夺一个大项目,林刚加入了这个项目组并负责技术支持 工作,同时在业务上接受销售部经理的管理,在这种情况下,由()负责对林刚的绩效考核更为合适。
(A)技术部经理      (B)销售部经理     (C)两个部门经理     (D)更高层的管理者

91、()选择具有代表最好和最差的行动表现的活动 作为考评的内容和标准。
(A)重点事件法   (B)选择排列法
(C)成对比較法   (D)行动锚定等级评价法

92、可对全体员工给予等比例奖励的薪酬调剂技巧是(   )
(A)物价性调剂       (B)工龄性调剂
(C)奖励性调剂     (D)效益性调剂

93、关于薪酬结构比例说法错误的是()
(A)高级管理人员的薪酬结构中浮动工资应占较大比重
(B)在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级之间的差别
(C)对公司绩 效直接影响越小的岗位,其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越小
(D)不同行业的统一类型的工作岗位的薪酬结构也会因行业特色的不同而有所区别

94、在公共部门或大型公司中,如果岗位差别很明显,适用 的岗位评价技巧是()
(A)岗位排列法 (B)岗位分类法
(C)要素比較法   (D)要素计点法

 95、某职位的薪酬结构是工龄工资占17.3%,职务工资占69.2%,才能工资占13.5%,这种薪酬结构属于()的薪酬结构。
(A)以绩效为导向  (B)以工作为导向
(C)以才能为导向(D)组合

96、某岗位的平均薪酬为4000,薪幅百分率为10%,则该岗位的顶薪点应为()。
(A)3900(B)4100   (C)4200   (D)4400

97、薪酬水平低的公司应当注意( )点处的薪酬水平。
(A)25%(B)50%  (C)75%(D)90%

98、关于长期激励说法精确 的是()。
(A)长期激励只针对管理人员
(B)长期激励包括股票期权,股票增值权和奖金等
(C)高级管理人员长期激励部门所占的比重比中级管理人员要大
(D)在新型薪酬结构中,长期激励部门会逐渐取代短期激励部门

99、在公司的()阶段,宜采用平均水平的薪酬与中等个人、班组或公司绩 效奖相结合的薪酬水平。
(A)合并 (B)敏捷发展
(C)正常发展至成熟   (D)衰退

100、将非标尺性岗位与标尺性岗位比拟较来确定非标尺性岗位的薪酬标准的技巧是()。
(A)岗位排列法(B)岗位分类法
(C)要素比較法 (D)要素计点法

101、有薪节假属于()。
(A)社会保险福利 (B)经济性福利
(C)非经济性福利 (D)津贴和补贴

102、关于人工成本说法错误的是()。
(A)人工成本的增添意味着利润的减少
(B)社会保险费用应列入公司人工成本
(C)劳动保护费用不应列入公司人工成本
(D)人工成本核算能够帮助公司找到合适的人工成本的投入产出点

103、根据我国法律划定,劳动争议的申诉时效为( )。
(A)7日 (B)15日   (C)30日 (D)60日

104、劳动争议调处委员会不包括()。
(A)工会代表(B)用人单位代表
(C)职工代表 (D)劳动行政部门代表

105、订立集体合同应遵守的原则不包括()。
(A)市场经济的物资利益原则
(B)平等合作、协商一致的原则
(C)维护正常的出产工作秩序原则
(D)兼顾所有者、经营者和劳动者利益的原则

106、关于劳动争议的调处,说法错误的是()。
(A)调处活动 强调群众的直接介入
(B)调处协定的履行依附于当事人的自愿以及舆论的约束
(C)调处看法书是双方当事人的意思表示,一经当事人签字就具有绝对的约束 力
(D)在调处劳动争议的任何阶段,劳动争议双方当事人都有依法提请仲裁和诉讼的权利

107、劳动安全卫生保护费用不包括(   )。
(A)工伤保险费
(B)环境污染监控津贴
(C)劳动安全卫生教育培训费用
(D)劳动安全卫生保护设施的更新改造费用

108、劳动关系当事人基于集体合同商定的权利的义务 所发生的争议称为( )。
(A)集体争议   (B)权利争议
(C)利益争议(D)集团争议

109、劳动者单方解除劳动合同,不用赔偿的损失是()。
(A)用人单位支付的培训费用
(B)劳动合同商定的其他赔偿费用
(C)对出产经营造成的直接经济损失
(D)用人单位在招聘中所支付的费用

110、关于工会的权利,以下说法错误的是(   )。
(A)有维护职工合法权益的权利
(B)有介入劳动争议的调处和仲裁的权利
(C)有代表职工与公司签订个人劳动合同的权利
(D)有介入国家社会事务管理和参加用人单位民主管理的权利

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